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任正非:华为还担不起世界领袖的担子

作者:下注APP 时间:2021-09-10 01:27
本文摘要:昨天,华为终端官方公共编号华为终端宣布华为社长任正非在2015年市场工作会议上的讲话。任郑飞称,华为内部转型的目的是生产更多的粮食,减少土地肥力,并逐步修改这两个目的的必要性和间接贡献的过程制度。 任正非应对,今后5~10年,华为从中央集权式的管理,逐渐向听到炮声的人呼唤炮火,从大街到简,必须分层许可,使管理标准化,形式化。一定要增加会议,修改审查,增加考试,不能以学生式的管理方式开展管理,不能以考试分数影响报酬。主要精力集中在生产粮食上,为评价者做出贡献。

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昨天,华为终端官方公共编号华为终端宣布华为社长任正非在2015年市场工作会议上的讲话。任郑飞称,华为内部转型的目的是生产更多的粮食,减少土地肥力,并逐步修改这两个目的的必要性和间接贡献的过程制度。

任正非应对,今后5~10年,华为从中央集权式的管理,逐渐向听到炮声的人呼唤炮火,从大街到简,必须分层许可,使管理标准化,形式化。一定要增加会议,修改审查,增加考试,不能以学生式的管理方式开展管理,不能以考试分数影响报酬。主要精力集中在生产粮食上,为评价者做出贡献。同时,任,任郑飞也回应说,华为应该对整个人的精神状态有所认识。

目前,华为负担不起世界领导人的负担,任重而道远。以下是任郑飞在2015年市场工作会议上的讲话:多产粮食(销售收入、利润、高质量交付、提高效率、账簿匹配、五个一),减少土地肥力(战略贡献、客户失望、有效管理风险),这两个目的只有这样,我们才能在以客户为中心的奋斗目标下继续保持竞争优势。

我们必须拒绝接受瓦萨号战舰沉降的教训。战舰的目的是登陆作战,任何装饰都是多馀的。我们在变革中,要防止画蛇添足,使流程复杂。

转型的目的是为客户构建价值,不能为客户所需和间接构建价值的部门是多馀部门,流程是多馀的流程,人是多馀的人。我们要紧紧围绕价值建设,修改我们的组织和流程。

在一些稳定的过程中,必须逐步标准化、形式化,提高及时服务能力,降低期间成本和管理成本。将不确认的问题交给部门处理。今后5~10年,我们将从中央集权式的管理中逐渐进入听到炮声的人呼唤炮火。

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现在开展的管理是以功能部门为中心,转向以项目为中心的过渡性试验,探索这种模式。5年到10年后,如果管理权力下降,反对的优质服务质量下降,我们不能立即加强满足客户市场需求的能力和速度,我们可以在大流量激增中生存。一、转型方向,为了构建这个目标,我们人力资源的金字塔模型必须展开一些异化。在实施共享制机制的基础上,我们通过多产粮来确认报酬包、报酬,同时对干部在合规运营、网络安全、隐私维护、风险管理等方面进行综合评价,根据对战略贡献拔出专家、干部,可以大大鼓励自己。

这种方式,一定会增大盈利的差距,我们要习惯并拒绝接受。我们必须加强对中坚员工的评价和选拔,使他们能够在最佳角色、最佳时间段做出最佳贡献,获得合理的报酬。这些与他们的年龄、资历、学历有关。我们必须适应环境评价的多样性。

天下有秤,刘罗锅只有秤。我们在人除人力资源岗位时,我们需要更多的秤,分类应用于标准电子工程师。在类似的情况下,克服困难,但暂时粮食产量不上升的地区、部门备受瞩目的基层骨干,可以请求评价。

战斗失败是领导的责任,登陆海滩的许多英勇士兵依然照耀着千秋。我们必须及时调整战争、疫情困难的国家基础管理,将富馀人员转移到战略预备队。我们要解读做出巨大贡献的员工,通过共享制度,比别人得到的多,或者非常少。

工作希望的一般员工的报酬也应该比社会低20%~30%,当然工作效率也应该低20%~30%。我们要注意找到优秀的种子,给他们茁壮的机会。在互联网时代,自学能力很强,只要自己有很多希望,贯彻很多,努力奋斗的人,总是变革很慢,我们就有机会让他去困难的地区、困难的职场、困难的项目放射光。在安逸的小窝里的小鸟们,终于不能成为鲲鹏了。

在这个时代,没有奇迹。现在的俄罗斯国防部长谢尔盖绍伊古,是一个需要从上尉提拔上将的人。

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华为要完成群贤,充分发挥组织潜力、奋斗者潜力,优先给他们建设实践的机会。必须允许相当多优秀的员工慢慢升级,承担很多责任。我们必须承认有经验的各级干部,在流程中充分发挥最重要的骨干。

但是,按顺序排列一代,按资历排列一代,一部分优秀员工不会萎缩。人的工作生命周期很短,我们必须在最佳时期放射光。

我们经历了二十多年的艰苦奋斗,构成了全权复盖面积的大平台,而且有数万经验的人经营管理这个大平台。允许部分自由电子、中子冲击核,不转录核能,产生更大的能量,有什么不行的,效率也不高。

人的生命是一段时间,我们要让优秀的人,在最佳时间段,踏上最佳岗位,做出仅次于的贡献。转录的组织,开放个人潜力,只有能量。各级组织对不擅长自学的人要慎重慎重。公司的一些功能部门和一些服务部门,他们的工作特点是过程多,需要更多的经验积累,经验对他们来说是最重要的,他们的人才政策不应该平稳,出局不应该太快。

我们赶牛车创业,现在是高速铁路时代,有些人没有卖票,很多人还不能当高速铁路司机,我们调动工资的时候,有些人降低工资并不奇怪。当然,这还是比过去的困难时期赚得非常少,牛车也买了风景牛车票,很高兴。

不要和去高铁的人比较待遇。每个人都要找到适合自己的职场,坚定地在那里做出贡献,在随时代变革的时候,不要落得太远。我们在拥有更多社会高端人才的同时,也要更加注重干部、专家的内生茁壮成长,不要看这个眼睛不舒服,那个眼睛不舒服,对做出贡献的员工,让他们回头看看。

我们必须拒绝接受有缺陷的终极性。没有缺点,这是谎言。


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